Teamkultur
Teamkultur
Der Erfolg der ARA als Dienstleistungsunternehmen beruht wesentlich auf den Fähigkeiten und dem Engagement ihrer Mitarbeiter:innen. Neue Rahmenbedingungen wie das EU-Kreislaufwirtschaftspaket bedeuten neue Anforderungen und erfordern neue Kompetenzen sowie Denkweisen. Die ARA wird den veränderten Ansprüchen mit qualifizierten Mitarbeiter:innen gerecht, welche die innovative Weiterentwicklung des Unternehmens aktiv mitgestalten.
Bedeutung für die ARA
Fachspezifische Förderung sowie Aus- und Weiterbildung:
Wir fördern die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter:innen, um die Motivation zu stärken sowie die Qualität der Dienstleistungen auf einem hohen Niveau zu halten.
Arbeitssicherheit und Gesundheit:
Wir bieten verschiedene Maßnahmen zur Gesundheitsvorsorge im Betrieb, erarbeiten Präventionskonzepte zum Schutz der Mitarbeiter:innen (beispielsweise im Umgang mit COVID-19) und unterweisen diese regelmäßig in Bezug auf Arbeitssicherheit; Ersthelfer:innen und Sicherheitsvertrauenspersonen werden laufend geschult.
Mitarbeiter:innenzufriedenheit:
Wir fördern den internen Austausch mittels Dialogforen, betreiben Personalpolitik mit Rücksicht auf individuelle Lebens- und Familiensituationen, bieten freiwillige Zusatzleistungen (beispielsweise Pensionskasse, Unfallversicherung, Essenzuschuss) sowie variable Gehaltsbestandteile.
Ziele
- Mindset für Circular Economy schaffen
- engagierte und leistungsstarke Mitarbeiter:innen
- Mitarbeiter:innengesundheit
- qualifiziertes und motiviertes Team mit Kund:innenfokus
- Diversität, Inklusion und Chancengleichheit
- gerechte Entlohnung
- Balance zwischen Beruf und Privatleben
Erfolge und Aktivitäten im Berichtsjahr
- Virtuelle Town-Hall-Meetings für den direkten Austausch zwischen Vorstand und Mitarbeiter:innen
- jährliche Mitarbeiter:innen-Gespräche
- Schulungsprogramm für Mitarbeiter:innen
- umfangreiches Gesundheitsprogramm
Sustainable Development Goals (SDG)
- SDG 5: Geschlechtergleichheit
- SDG 8: Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
Diversität und Gleichstellung
Ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem alle ihre Potenziale entfalten können, ist uns ein wichtiges Anliegen. Ob Mitarbeiter:innen alt oder jung, Teil der LGBTQIA+-Community, weiblich oder männlich sind, spielt bei uns keine Rolle, genauso wenig wie Herkunft oder Religion. Im Berichtszeitraum gab es keine Diskriminierungsvorfälle. Die ARA zählt insgesamt 130 Mitarbeiter:innen. Der Frauenanteil beträgt insgesamt 48 %, bei den Führungskräften liegt er bei 18 %.
Männer und Frauen erhalten gleiche Aufstiegschancen sowie gleiches Gehalt bei gleicher Leistung. Bei Neueintritten wird das Gehalt nach Verantwortungsumfang, Qualifikation, Vorerfahrung und geltendem Kollektivvertrag bestimmt. Jährliche Zielvereinbarungen definieren die Voraussetzungen für variable Gehaltsbestandteile. Für besondere Leistungen werden individuelle Prämien gewährt. Alle Mitarbeiter:innen profitieren von einer Reihe freiwilliger Zusatzleistungen, wie Pensionskasse, Unfallversicherung und Essenszuschuss.
Personalpolitik mit Rücksicht auf Familien trägt wesentlich zur Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen bei. Dabei versteht die ARA unter dem Begriff „Familie“ nicht nur die klassische Vater-Mutter-Kinder-Beziehung. Das Unternehmen unterstützt seine Mitarbeiter:innen in all ihren Lebensrealitäten, ob alleinerziehend, kinderlos, gleichgeschlechtlich oder generationenübergreifend. Familienorientierte Maßnahmen werden laufend weiterentwickelt und verbessert. Das Ziel ist, den Mitarbeiter:innen eine ausgewogene Balance zwischen Beruf, Familie und Freizeit zu ermöglichen. Dazu dienen u. a. flexibles Arbeiten durch Gleitzeit, freiwillige Sozialleistungen und ein umfangreiches Gesundheitsprogramm. 21 % der Mitarbeiter:innen arbeiten in Teilzeit, 4 Mitarbeiter:innen (3 %) sind in Elternteilzeit.
Entwicklung und Weiterbildung
Um die Qualität ihrer Dienstleistungen auf hohem Niveau zu halten und die Motivation zu stärken, fördert ARA die ständige Aus- und Weiterbildung ihrer Mitarbeiter:innen – im Jahr 2024 mit durchschnittlich 6 Stunden und 363 Euro pro Kopf.
Die Erhebung des Schulungsbedarfs erfolgt bedarfsorientiert im Rahmen des jährlichen Mitarbeiter:innengesprächs, in dem auch Tätigkeitsschwerpunkte geplant und Ziele vereinbart werden. Diese Gespräche liefern nicht nur einen Beitrag zur Optimierung der Arbeitsqualität, sondern stärken auch die interne Kommunikation.
Als Dialogforum installierte die ARA 2020 virtuelle Town-Hall-Meetings, um den direkten Austausch zwischen Vorstand und Mitarbeiter:innen zu fördern. Im Mittelpunkt stehen aktuelle Informationen des Vorstandes sowie Fragen und Anregungen der Mitarbeiter:innen. 2024 fanden 4 Meetings statt.
Gesundheit und Sicherheit
Die ARA ist ein gesunder Betrieb. Die gesetzlich vorgeschriebene Evaluierung der Arbeitsplätze und die Unterweisungen der Mitarbeiter:innen finden regelmäßig statt. Ersthelfer:innen und Sicherheitsvertrauenspersonen werden laufend geschult.
Im Rahmen des Gesundheitsprogramms konnten die Beschäftigten zahlreiche Leistungen in Anspruch nehmen, wie Vorsorgeuntersuchung, Muttermalkontrolle, Lungenfunktionstest, Fitnesswaage, Sehtests und Impfaktionen. Insgesamt fanden 16 Gesundheitsaktionen mit einer Teilnahmequote von 50 % statt. Die Anzahl der Krankenstandstage lag bei den Mitarbeiter:innen im Jahr 2022 durchschnittlich bei 11,2 Tagen und somit unter dem österreichischen Durchschnitt (15,4 Tage im Jahr 2023 laut Fehlzeitenreport 2024 des Dachverbands der Sozialversicherungsträger).
Den gesetzlichen Maßnahmen sowie den Empfehlungen der Bundesregierung im Zusammenhang mit der COVID-19-Pandemie Folge tragend, erarbeitete die ARA ein umfassendes Präventionskonzept und legte es als verbindlich fest. In Lockdown-Phasen wurde generell auf Home Office umgestellt. Dazu wurden allen Mitarbeiter:innen die erforderlichen Notebooks und Mobiltelefone sowie andere Arbeitsmittel zur Verfügung gestellt. Aufgrund des äußerst positiven Echos sind nun auch im Regelbetrieb pro Jahr bis zu 90 Arbeitstage im Home Office möglich.
Kennzahlen Teamkultur
Gesamte ARA Gruppe
Stichtag 31.12.2024
| Mitarbeiter:innen | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Mitarbeiter:innen gesamt | 131 | 134 | 130 |
| davon Frauen | 67 | 70 | 60 |
| davon Männer | 64 | 64 | 67 |
| Frauen in Prozent | 51,1 % | 52 % | 48,5 % |
| Männer in Prozent | 48,9 % | 48 % | 51,5 % |
| Altersstruktur | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| unter 30 Jahre | 12 | 15 | 16 |
| 30–50 Jahre | 75 | 69 | 64 |
| über 50 Jahre | 44 | 50 | 50 |
| unter 30 Jahre in Prozent | 9,2 % | 11,2 % | 12,3 % |
| 30–50 Jahre in Prozent | 57,2 % | 51,5 % | 49,3 % |
| über 50 Jahre in Prozent | 33,6 % | 37,3 % | 38,5 % |
| Lehrlinge | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Lehrlinge | 0 | 0 | 0 |
| Vorstände | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Vorstände gesamt | 2 | 2 | 2 |
| davon Frauen | 0 | 0 | 0 |
| davon Männer | 2 | 2 | 2 |
| Abteilungsleiter:innen inkl. Stv. | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Abteilungsleiter:innen inkl. Stv. gesamt | 10 | 9 | 9 |
| davon Frauen | 1 | 1 | 1 |
| davon Männer | 9 | 8 | 8 |
| Geschäftsführer:innen | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Geschäftsführer:innen gesamt | 5 | 6 | 6 |
| davon Frauen | 1 | 2 | 2 |
| davon Männer | 4 | 4 | 4 |
| Aufsichtsrat ARA AG | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Aufsichtsrat ARA AG gesamt | 12 | 12 | 12 |
| davon Frauen | 3 | 3 | 2 |
| davon Männer | 9 | 9 | 10 |
| Aufsichtsrat ERA GmbH | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Aufsichtsrat ERA GmbH gesamt | 5 | 5 | 5 |
| davon Frauen | 1 | 1 | 1 |
| davon Männer | 4 | 4 | 4 |
| Aufsichtsrat Austria Glas Recycling GmbH | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Aufsichtsrat Austria Glas Recycling GmbH gesamt | 4 | 4 | 4 |
| davon Frauen | 0 | 0 | 0 |
| davon Männer | 4 | 4 | 4 |
| Beschäftigungsverhältnis | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Vollzeit | 99 | 101 | 101 |
| Vollzeit Frauen | 40 | 41 | 38 |
| Vollzeit Männer | 59 | 60 | 63 |
| Teilzeit | 30 | 29 | 27 |
| Teilzeit Frauen | 25 | 25 | 23 |
| Teilzeit Männer | 5 | 4 | 4 |
| Teilzeit in Prozent | 28,8 % | 21,6 % | 20,8 % |
| Teilzeit Frauen in Prozent | 37,3 % | 35,7 % | 36,5 % |
| Teilzeit Männer in Prozent | 7,8 % | 6,3 % | 6,0 % |
| Durchschnittliche Mitarbeiter:innen (inkl. Karenz) | 128,9 | 135,5 | 130,5 |
| Vollzeitäquivalent (inkl. Karenz) | 118,71 | 118,08 | 115,5 |
| Elternteilzeit | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Elternteilzeit gesamt | 7 | 4 | 4 |
| Elternteilzeit Frauen | 6 | 4 | 4 |
| Elternteilzeit Männer | 1 | 0 | 0 |
| Karenz | 2 | 2 | 1 |
| Karenz Frauen | 2 | 2 | 1 |
| Karenz Männer | 0 | 0 | 0 |
| Mitarbeiter:innen, deren Karenz in der Berichtsperiode endete | 0 | 0 | 2 |
| Mitarbeiter:innen, deren Karenz in der Berichtsperiode endete und die ins Unternehmen zurückkehrten | 0 | 0 | 2 |
| Bildungskarenz und Sabbatical | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Bildungskarenz und Sabbatical | 0 | 2 | 1 |
| Aus– und Weiterbildung | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Durchschn. Aufwendungen für Aus– und Weiterbildung pro Mitarbeiter:in | 317,82 € | 295,26 € | 362,66 € |
| Durchschn. Stundenanzahl für Aus– und Weiterbildung pro Mitarbeiter:in | 9 Stunden | 8,4 Stunden | 5,9 Stunden |
| Arbeitsunfälle | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Arbeitsunfälle | 0 | 0 | 0 |
| Krankenstandstage | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Krankenstandstage | 10,4 Tage | 11,3 Tage | 11,2 Tage |
| Neueinstellungen | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Neueinstellungen gesamt | 26 | 14 | 11 |
| davon Frauen | 13 | 8 | 4 |
| davon Männer | 13 | 6 | 7 |
| Austritte | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Austritte gesamt | 13 | 10 | 11 |
| davon Frauen | 4 | 5 | 7 |
| davon Männer | 9 | 5 | 4 |
| Fluktuationsrate | 9,03 % | 6,85 % | 7,80 % |
| Teilnahmequote an allen angebotenen Gesundheitsaktionen | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---|---|---|
| Anteil aller Mitarbeiter:innen, die an angebotenen Gesundheitsaktionen teilnahmen | 48,09 % | 40,3 % | 50,77 % |
| davon Frauen | 64,2 % | 48,1 % | 48,5 % |
| davon Männer | 31,3 % | 51,9 % | 51,5 % |